26 декабря первый заместитель губернатора Ростовской области Александр Скрябин на встрече с министерством экономического развития Ростовской области подвел предварительные итоги 2024 года.
26 декабря первый заместитель губернатора Ростовской области Александр Скрябин на встрече с министерством экономического развития Ростовской области подвел предварительные итоги 2024 года, а также от имени врио губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря вручил областные поощрения, приуроченные ко Дню экономиста.
Первый замглавы региона отметил, что главным итогом деятельности экономического блока является устойчивое состояние экономики Ростовской области.
– Ключевой индикатор – валовой региональный продукт – по итогам 9 месяцев 2024 года составил более 2 трлн рублей, – подчеркнул Александр Скрябин.
Первый заместитель губернатора региона рассказал, что в Ростовской области шестой год подряд зафиксирован рост инвестиций. Запущена работа первой в регионе особой экономической зоны «Ростовская», где всего за семь месяцев работы локализованы восемь новых резидентов.
– Выполнены все показатели четырех курируемых минэком нацпроектов – «Малое и среднее предпринимательство», «Производительность труда», «Международная кооперация и экспорт», а также «Туризм и индустрия гостеприимства». Это хороший задел на пути к реализации обновленных нацпроектов, которые стартуют в январе 2025 года, – добавил Александр Скрябин.
В свою очередь, выступая перед собравшимися, глава минэкономразвития области Максим Папушенко добавил, что в 2024 году министерством проведены десятки международных и межрегиональных мероприятий. Активно развиваются отношения с дружественными странами.
Заключено соглашение о Содружестве «Донбасс». Проведен форум «Интеграция 2024» с целью погружения новых воссоединенных регионов России в общенациональную повестку.
– Как известно, экономика – в первую очередь для людей, для обеспечения достойного качества жизни жителей Дона. Успешная деятельность министерства экономического развития региона способствует не только сохранению стабильности в экономике, но и закладывает фундамент для развития социальной сферы, – подвел итоги торжественного собрания первый замглавы региона Александр Скрябин.
Справочно. На Дону реализация целей и задач экономического блока национальных проектов в 2025 году продолжится в обновленных нацпроектах «Международная кооперация и экспорт», «Туризм и гостеприимство», а также в новом национальном проекте «Эффективная и конкурентная экономика».
Работа по повышению производительности труда выйдет на новый этап в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Об этом сообщил министр экономического развития Максим Решетников.
Работа по повышению производительности труда выйдет на новый этап в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Об этом сообщил министр экономического развития Максим Решетников в ходе наблюдательного совета АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) — оператора нацпроекта «Производительность труда», который завершает свою работу.
«Для включения производительности во все отрасли на базе профильных министерств создаются отраслевые центры компетенций. Ведомства будут снимать нормативные барьеры, донастраивать действующие меры поддержки и разрабатывать новые. И в целом отвечать за подготовку системных решений по повышению производительности труда», — сообщил Максим Решетников.
Продолжится и адресная работа с предприятиями. Федеральный и региональные центры компетенций будут и дальше внедрять практики бережливого производства в сельском хозяйстве, обрабатывающей промышленности, ЖКХ, строительной и транспортной сфере, туризме. Подать заявку к участию бизнес может на платформе производительность.рф.
«Эффективность этой работы во многом зависит от регионов. Ждем, что коллеги будут активнее вовлекать бизнес в периметр нацпроекта совместно с региональными центрами компетенций (РЦК), которых уже 60. В ближайшие три года заработают еще шесть — в Курганской, Костромской, Псковской областях, Карелии, Донецкой и Луганской народных республиках», — добавил министр. Ранее в рамках нацпроекта по производительности были созданы 60 таких региональных центров.
Более 5,5 тысяч предприятий уже увеличили прибыль на 434 млрд рублей при поддержке РЦК и ФЦК. Нацпроект также помогает адаптироваться к ограничениям на рынке труда. За 6 лет он снизил потребность экономики в кадрах на 130 тысяч человек.
Совместная работа Правительства, регионов и предприятий должна привести к повышению производительности труда на 20% к 2030 году. Благодаря решениям в рамках нового нацпроекта можно будет закрыть 10% от кадрового дефицита, модернизировать отрасли, создать больше высокопроизводительных рабочих мест, обеспечить нужные темпы роста — и бизнесу, и экономике страны в целом.
Производитель оборудования высокого давления для индустриальных заказчиков «Интерпромо» начинал с крупноузловой сборки аналогов европейского оборудования. На сегодня компания полностью заменила импортные электрические комплектующие в своих аппаратах на отечественные.
По словам Александра Варламова, основателя ростовского производителя аппаратов высокого давления ГК «Интерпромо», в результате ухода европейских поставщиков из России и удорожания их продукции у компании появилась возможность укрепить свои позиции на рынке, она осваивает производство оборудования для молочной отрасли.
Производитель оборудования высокого давления для индустриальных заказчиков «Интерпромо» начинал с крупноузловой сборки аналогов европейского оборудования. На сегодня компания полностью заменила импортные электрические комплектующие в своих аппаратах на отечественные. География поставок — вся Россия, в этом году открыто представительство в Татарстане. В этом году ГК «Интерпромо» приняла участие в нацпроекте «Производительность труда», благодаря которому удалось увеличить объем производства на 20-22% в сравнении с прошлым годом.
N: — Расскажите, как вы выбрали именно это направление?
А.В.: — Наша компания начиналась как семейный бизнес. Мой отец занимался поставками из Германии насосов высокого давления достаточно известного бренда Kamat. Помимо насосов в разные периоды времени занимались поставками компрессоров, станков и другого оборудования, но потом поняли, что не хотим быть одной из многих «компаний-супермаркетов», поставляющих все подряд. Сфокусировались на насосах высокого давления, или, по-другому, плунжерных насосах. После событий 2014 года, когда произошел обвал курса рубля, мы решили организовать собственное производство аналогов европейского оборудования высокого давления под торговой маркой InterJet. Как и все подобные компании в то время, начинали с крупноузловой сборки. Запчасти, которые невозможно было заменить, приходилось закупать в Европе. В то время доля импортных комплектующих составляла 90%. С развитием смежных производств в России и, что не менее важно, с формированием репутации нашей компании на рынке появилась и возможность замещать импортные комплектующие. Мы активно занимались поиском российских производителей, постоянно проводили опытно-промышленные испытания отечественных комплектующих. И сегодня можем с гордостью сказать, что все электрические компоненты в агрегатах InterJet — от датчиков до пускателей и автоматов — 100% российского производства. При этом часть комплектующих, например датчики давления до 3000 бар (выполнены из сплава титана), были специально разработаны и произведены под наши требования. Прежде таких комплектующих в России никто не производил.
N: — Кто ваши заказчики?
А.В.: — Оборудование высокого давления применяется практически во всех отраслях промышленности — в нефтегазодобывающей отрасли, на металлургических заводах, судоремонтных заводах, в пищевой отрасли, ЖКХ и др. Например, в пищевой отрасли оборудование применяется для внутренней мойки емкостей и цеховых помещений. В нефтегазодобывающей — в качестве насосов, поддерживающих пластовое давление в месторождении. В судостроительной или судоремонтной отрасли — для очистки стен кораблей от старой краски. Мы работаем во всех нишах, начиная с нефтедобывающих компаний до пищевых предприятий. Работаем с «Росатомом», «Ростсельмашем», Кореновским молочно-консервным комбинатом, компанией «ВиммБилльДанн». Мы выпускаем агрегаты в различных вариантах исполнения — стационарные общепромышленные, в контейнерах, на шасси, взрывозащищенные.
N: — Какие из ваших аппаратов наиболее востребованы?
А.В.: — В индустриальном направлении нет серийных аппаратов. Мы выполняем индивидуальные запросы наших заказчиков.
N: — Какова география ваших продаж?
А.В.: — Наше оборудование и аппараты высокого давления работают во всех регионах России, в том числе в удаленных — на Сахалине, во Владивостоке, Иркутске, Красноярском крае. Участвуем в международных проектах «Росатома», в том числе в Турции и Египте. В этом году открыли представительство в Татарстане, что позволило стать ближе к своим клиентам, сократить логистику и обеспечить сервис нашего оборудования. Планируем расширяться и дальше.
N: — Возникли ли сложности в работе в связи с введением санкций?
А.В.: — Если мы вспомним, санкции случились не сразу, они вводились постепенно. С первым пакетом санкций бизнес начал перестраивать свои логистические каналы, менять поставщиков. Сегодня мы, как и большинство компаний в России, переориентировались с европейского рынка на Ближний Восток и азиатский рынок. Хотя не просто перейти на комплектующее другого производителя. Сначала должны пройти опытно-промышленные испытания, компонент нужно протестировать, а потом уже выпустить продукт на рынок, иначе можно испортить себе репутацию. Для выживания производственной компании в нынешних условиях требуются колоссальные усилия каждый день, а для развития — многократно больше. С 2022 года начали активно развивать собственное производство комплектующих — приобрели станки и оборудование, чтобы самим производить максимальное количество комплектующих. Внедряем программу «Бережливое производство».
N: — Как сейчас складывается работа с банками. Есть у вас возможность воспользоваться льготным финансированием?
А.В.: — Работаем практически со всеми банками. Количество открытых счетов увеличивалось с введением санкций, под которые попадали банки. Пользовались программой льготного кредитования в рамках Постановления правительства РФ от 30 декабря 2018 г. № 1764. Но на сегодняшний день данная программа не доступна из-за отсутствия выделенных лимитов. Пользуемся рыночной кредитной ставкой. Условия кредитования не устраивают, деньги очень дорогие. У нас очень длинные проекты. Средний срок проекта — от 6 до 10 месяцев. При расчете себестоимости оборудования год назад мы закладывали конкретную сумму кредитных денег, которая увеличивается с ростом ставки и съедает нашу прибыль в данный момент.
N: — Расскажите о вашем опыте участия в нацпроекте «Производительность труда».
А.В.: — О программе я узнал от своих знакомых, которые занимаются производством сельхозтехники. Участие в проекте абсолютно бесплатное. На протяжении трех месяцев представители Регионального центра компетенций помогали нам и поясняли, как повышать эффективность производства. Сейчас мы продолжаем разрабатывать и оптимизировать бизнес-процессы во всех структурных подразделениях компании. Среди результатов проекта: увеличение объема производства без расширения численности персонала; распределение ответственности за эффективность процессов; обеспечение стабильного качества производимого оборудования. Приближаясь к концу года, мы видим, что объем производства вырос на 20-22% в сравнении с прошлым годом. Программа, которую мы прошли, не дает готовых решений, а учит учиться, вырабатывать новые технологии каждый день. Я благодарен людям, которые нас курировали на всем ее протяжении. Отдельно хочу поблагодарить руководителя Регионального центра компетенций (РЦК) Олега Евгеньевича Белицкого и куратора нашего проекта Эрнста Юрьевича Сильнягина.
N: — Как изменился рынок после введения санкций? Открылись ли новые возможности?
А.В.: — Да, естественно, как и для любого предприятия. Пока ушли производители из Европы и не пришли другие из Азии, это время нужно максимально использовать для освоения новых ниш, другого оборудования. Это повод для роста, возможность сосредоточиться на развитии собственного производства, максимально перейти на свои комплектующие. В целом это скачок в развитии, несмотря на все трудности.
N: — Кто ваши основные конкуренты сегодня?
А.В.: — Основным конкурентом считаем компанию «Керхер». Очень достойная фирма со своей корпоративной культурой и правильной политикой, с большими ресурсами и возможностями. Сейчас на рынок активно выходят китайские производители. Но потенциальные клиенты с осторожностью относятся к неизвестным брендам из-за отсутствия репутации и подтверждения надежности оборудования. Средний срок службы оборудования высокого давления составляет 15-25 лет. На сегодняшний день нет подтверждений, что оборудование китайских производителей оправдает ожидания. Конечно, возможность закупить европейские бренды тоже осталась, но это стало очень дорого для клиента.
N: — Как планируете развивать бизнес в ближайшем будущем? Есть ли проекты, которые хотите реализовать?
А.В.: — Наши заказы очень длительные, от момента звонка и до воплощения проекта может пройти 1-2 года, потому что сначала нужно провести тендер и ряд других процедур. Сегодня мы живем проектами, которые инициировали год-два назад. Следующий год у нас тоже занят, мы точно при работе. В настоящий момент приступили к реализации проекта по разработке и производству оборудования, максимально отвечающего потребностям молочной отрасли. В ближайших планах — занять достойное место в этом сегменте.
Сегодня в проект вовлечены 29 органов власти, все 55 муниципалитетов и два структурных подразделения правительства области. Реализовано 600 проектов.
Первый заместитель губернатора Ростовской области Александр Скрябин в онлайн-режиме принял участие в очередном, шестом, заседании координационного комитета «Клуба бережливых губернаторов».
Представители более 30 субъектов России поделились опытом внедрения инструментов проекта «Эффективный регион» – системы повышения производительности труда с помощью производственной системы госкорпорации «Росатом» (ПСР), а также обсудили актуальные вопросы. В этот раз встреча прошла в правительстве Воронежской области.
В Ростовской области проект «Эффективный регион» реализуется с 2019 года. За это время при сотрудничестве с госкорпорацией «Росатом» из нескольких пилотных проектов – в г. Волгодонске и минэкономразвития области – проект расширился на весь регион. Сегодня в проект вовлечены 29 органов власти, все 55 муниципалитетов и два структурных подразделения правительства области. Реализовано 600 проектов. Из них более 200 реализовано после предыдущего заседания комитета.
– С целью тиражирования лучших практик в таких сферах как государственное и муниципальное управление, здравоохранение, образование, социальная поддержка, поддержка субъектов МСП в регионе создано 18 «отраслевых обучающих площадок», которые являются по своей сути «бережливыми центрами компетенций». Их задача повышение качества услуг для населения и бизнеса, а также повышение производительности труда в госуправлении, – рассказал Александр Скрябин.
Так, в регионе разработана система по доведению до статуса образца регионального уровня донских учреждений. Сегодня до статуса образца федерального уровня доведено четыре организации. восемь организаций доведены до статуса регионального и одна организация – местного уровня.
Также в регионе созданы база лучших региональных практик и решений и система пакетного тиражирования готовых проектов-образцов при консультативной поддержке методологов РЦК и минэкономразвития. На сегодняшний день только при поддержке экспертов минэкономразвития и РЦК тиражировано 160 проектов, 60 из них – в этом году.
«Данная система успешно зарекомендовала себя и была отмечена экспертами ГК «Росатом» как лучшая практика», – резюмировал первый замглавы Ростовской области.
С целью тиражирования лучших практик в отраслях на базе организаций-образцов или претендующих на это звание создано 18 «отраслевых обучающих площадок», которые являются по своей сути «бережливыми центрами компетенций» в таких сферах, как государственное и муниципальное управление, здравоохранение, образование, социальная поддержка, поддержка субъектов МСП и т.д.
На сегодняшний день подготовлены 47 таких экспертов-методологов, благодаря которым с помощь инструмента пакетного тиражирования чуть более чем за год реализовано порядка 80 проектов. За все время методологии «бережливого производства» обучено 872 сотрудника региональных и муниципальных исполнительных органов, а также подведомственных учреждений области, из них 158 – на «отраслевых обучающих площадках».
В целях повышения вовлеченности и заинтересованности органов региональной и муниципальной власти в использовании «бережливых» инструментов в административных процессах в Ростовской области организовано ежегодное рейтингование участников проекта «Эффективный регион».
Ростовская область активно передает опыт новым регионам: НКО «Гарантийный фонд Ростовской области» оказано содействие при создании Гарантийного фонда ЛНР и Фонда поддержки МСП ДНР посредством проведения обучения их сотрудников и передачи более 20 внутренних нормативных документов по процессам. Одной из «отраслевых обучающих площадок» (МФЦ г. Батайска) проведено обучение «бережливым технологиям» 116 сотрудников из ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской области.
Справка. «Эффективный регион» – проект по оптимизации и улучшению процессов в любых сферах жизнедеятельности российских регионов с использованием методов и инструментов бережливого производства производственной системы «Росатом». Методологическое и экспертное сопровождение проекта со стороны госкорпорации осуществляется на безвозмездной основе. Проект помогает устранять потери в производстве и других видах деятельности предприятий и организаций, вовлекает в процесс оптимизации каждого сотрудника, начиная с руководителя. Стратегическая цель проекта – создание культуры бережливости в регионах.
В настоящее время в проекте «Эффективный регион» участвуют 33 субъекта РФ.
Источник: https://www.donland.ru/news/28693/
Компания входит в группу агропредприятий «Ресурс», которая является одним из крупнейших российских производителей продовольственной продукции и занимает ведущие позиции среди отечественных экспортеров мяса птицы и подсолнечного масла.
Компания входит в группу агропредприятий «Ресурс», которая является одним из крупнейших российских производителей продовольственной продукции и занимает ведущие позиции среди отечественных экспортеров мяса птицы и подсолнечного масла.
В ходе проекта на Семикаракорском птицеперерерабатывающем комбинате оптимизировали процесс производства полуфабрикатов из мяса птицы – от поступления сырья в цех разделки до зоны отгрузки готового продукта. Основной задачей стало выявление и снижение потерь на пилотном потоке. Сотрудники компании, прошедшие обучение основным инструментам бережливого производства, улучшали процесс под руководством экспертов Регионального центра компетенций (РЦК) – оператора проекта, созданного на базе АНО «Агентство инноваций Ростовской области».
На этапе диагностики было выявлено более 20 ключевых проблем, снижающих производительность, — таких как лишние передвижения, недозагруженность оборудования и частые простои.
– Мы искали эффективные решения, позволяющие минимизировать потери. В процессе внедрения инструментов бережливого производства мы нашли и нестандартные решения: например, установили разделитель для сортировки правого и левого крыла птицы. Это позволило экономить время на этапе фасовки продукции в лоток. Также мы доработали программное обеспечение и установили запрет выпуска этикетки на упаковку, не соответствующую допустимому весу, – рассказал директор птицекомбината Владимир Волченков.
На предприятии разработали и внедрили стандарты операционных процедур и обслуживания оборудования. Был создан инфоцентр проекта, позволяющий отслеживать все изменения на производстве. Инструмент «Матрица компетенций» помог определить имеющиеся навыки сотрудников участка. Было введено премирование сотрудников за подачу предложений по улучшениям. С целью мониторинга и оценки развития производственной системы, выявления и решения проблем ввели регулярный обход производства по чек-листу.
В результате проведенных мероприятий время протекания процесса снизилось на 15%, незавершенное производство на 17,6%, а выработка увеличилась на 24,9% — со 168,7 кг до 210,7 кг на человека в смену.
Составлен план мероприятий на следующие 2,5 года, реализацией которых займется созданный проектный офис. Изменения коснутся процесса упаковки субпродуктов, процесса выдачи упаковочных материалов, планирования и проведения ремонтных работ и других процессов и участков.
– Нацпроект «Производительность труда», реализующийся в Ростовской области в период с 2019 по 2024 год, подводит итоги. Предварительные результаты проекта говорят о востребованности мер господдержки у бизнеса. Большинство предприятий продолжают применять методологию бережливого производства и показывают постоянный устойчивый рост и после завершения проекта. В следующем году федеральный проект «Производительность труда» станет частью масштабного нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», – отметил первый заместитель губернатора региона Александр Скрябин.
На совете рассмотрели, как решаются задачи по обеспечению технологического суверенитета в отраслях экономики Дона. Об уже достигнутых результатах рассказал министр экономики области Максим Папушенко.
Реализацию политики импортозамещения в Ростовской области обсудили в правительстве региона. Заседание экспертного совета по импортозамещению провел врио губернатора Юрий Слюсарь.
На совете рассмотрели, как решаются задачи по обеспечению технологического суверенитета в отраслях экономики Дона. Об уже достигнутых результатах рассказал министр экономики области Максим Папушенко. Наиболее заметные успехи в снижении импортозависимости зафиксированы в сельском хозяйстве, строительстве, торговле, транспортной отрасли. Ростовская область вышла на первое место в России по производительности труда. А производительность труда — один из ключевых инструментов эффективного импортозамещения.
Подготовлен план работы по импортозамещению на 2025-2030 годы. Он предусматривает рост производительности труда, снижение издержек бизнеса, создание индустриальных и технопарков, поддержку инновационных компаний, продвижение донских товаров.
Предлагается также организовать региональное бюро в научно-технологической сфере по отбору и адресному сопровождению быстрорастущих предприятий, разработать меры поддержки частных индустриальных парков и ряд других идей.
Адресная поддержка наших предприятий — приоритет правительства области в сфере импортозамещения, напомнил врио губернатора. Резервы есть, прежде всего по взаимодействию с федеральными органами власти.
— Для нас импортозамещение – это поддержка тех крупных предприятий (и промышленных, и сельскохозяйственных), которые уже существуют, и «выгрызание» тех ресурсов господдержки, на которые мы можем рассчитывать. Каждый руководитель должен четко понимать, какие существуют федеральные программы по его направлению, как они называются, каковы условия предоставления господдержки. Что для этого нужно сделать? Как этим критериям соответствовать? Как из группы Б подняться в группу А? Что нужно, чтобы получить не рубль государственной поддержки, а два? При перераспределении средств на федеральном уровне всегда присутствует определенная конкуренция регионов. И каждый регион подчеркивает свои конкурентные преимущества. Это работа, которой нужно заниматься системно. В этой части, на мой взгляд, у нас есть потенциал, — указал Юрий Слюсарь.
В отношении новых предприятий, продолжил врио губернатора, необходима более активная позиция в привлечении инвесторов, которые рассматривают программы локализации производств. Речь, в том числе, и о зарубежных, прежде всего китайских партнерах, которые сейчас лидируют не только в торговле, но и в технологиях.
— Надо их приводить сюда, они должны понимать наши конкурентные преимущества, наше положение как логистического центра, как центра экономической и деловой активности на юге. Наша задача – обеспечить им соответствующие условия… Чтоб «за ручку водили», чтоб встречали с нашим большим донским гостеприимством. Инвесторы – это деньги, это налогооблагаемая база, решение социальных проблем, это экономическое развитие региона, — пояснил глава региона.
Региональный план по импортозамещению в Ростовской области на 2025-2030 годы был утвержден.
— Но при его исполнении главное — не терять смыслы, чтоб за многообразием мероприятий плана не исчезла его суть, — предупредил Юрий Слюсарь.
Источник: https://www.donland.ru/news/28568/
Максим Папушенко, министр экономического развития Ростовской области: «Первое флагманское направление – это реализация национального проекта и программы «Повышение производительности труда». Почти 200 компаний прошли эту программу. План, чтобы к концу 2030 года программу прошли более 330 предприятий Ростовской области».
К 2030 году в России должны снизить долю импорта до 17% ВВП. Сейчас этот показатель – 19%. За 6 лет нужно нарастить производство во всех отраслях. И на Дону к реализации задач приступили сразу.
Андрей Савельев, министр промышленности и энергетики Ростовской области:
«В текущем году создан ряд импортозамещающих производств. ГК Ростсельмаш реализовано 3 масштабных инвестиционных проекта на общую сумму 29 млрд рублей. «Крафт технолоджи» – осуществлен запуск производства по выпуску отечественных морозильных ларей, РЗКО – введен цех по производству котлов наружного размещения, «Бастион» – освоен выпуск зарядных станций для электромобилей».
Список донских предприятий, которые все больше захватывают наш и зарубежный рынок, не мал. Но чтобы достижения росли, нужен четкий план. Его-то и представили главе региона.
Максим Папушенко, министр экономического развития Ростовской области:
«Первое флагманское направление – это реализация национального проекта и программы «Повышение производительности труда». Почти 200 компаний прошли эту программу. План, чтобы к концу 2030 года программу прошли более 330 предприятий Ростовской области. Второй блок флагманский – это повышение конкурентоспособности наших компаний, соответственно, снижение их издержек».
Также в плане – создание индустриальных и технопарков, поддержка инновационных компаний и продвижение донских товаров. Как раз на последнем пункте у Юрия Слюсаря возникли вопросы. По его наблюдениям, гости и жители региона сейчас быстрее наткнутся на шаурму из трех рядом стоящих лавок, чем найдут наши донские сыры, керамику и другие знаменитые продукты.
Юрий Слюсарь, временно исполняющий обязанности губернатора Ростовской области:
«Это же помощь импортозамещению, что же им искать место в Москве или в других регионах, если мы в своем регионе не даем им возможность свою продукцию представить так, чтобы она была видна, результаты наших трудов, чтобы население имело возможность это купить. Это наша политика, это приоритет, вы должны находить места, вы должны высвобождать места».
Глава региона напомнил, что адресная помощь донским предприятиям – приоритет правительства. И в министерствах должны знать все федеральные программы, как они называются и какие условия предоставления господдержки.
Юрий Слюсарь, временно исполняющий обязанности губернатора Ростовской области:
«Это всегда определенная конкуренция регионов за оказание помощи и поддержки. Где каждый регион также подчеркивает свои конкурентные преимущества. Почему именно ему, почему именно его поддержка, на его завод, условно, на его программу, на его дороги? Это такая работа, которой нужно заниматься системно».
Еще одно направление для достижения целей по импортозамещению – кадры. Нужно разработать план по удержанию ценных специалистов в регионе. Также Юрий Слюсарь отметил, что необходимо привлекать зарубежных инвесторов. Например, бизнес из Китая. Для этого потенциальным партнерам нужно обозначить конкурентные преимущества Ростовской области.
Сюжет телеканала Дон 24: https://vk.com/video-99173315_456263062
