Нацпроект «Производительность труда» поможет оптимизировать логистику на предприятиях Дона
Логистическая «Фабрика» стала пятой в арсенале РЦК наряду с производственной, офисной, строительной и сельскохозяйственной «Фабриками».
Логистическая «Фабрика» стала пятой в арсенале РЦК наряду с производственной, офисной, строительной и сельскохозяйственной «Фабриками».
Учебно-производственная площадка «Фабрика процессов» на базе Регионального центра компетенций (РЦК) Ростовской области пополнилась новым тематическим модулем. Новый тренинг «Фабрика логистических процессов» (ФЛП) моделирует реальный логистический процесс: от работы на складе до сборки заказов для поставки клиентам. Участники получают практический опыт применения инструментов бережливого производства в сфере логистики.
Новый тренинг рассматривает внутреннюю логистику между подразделениями (производство – склады – закупки), сокращение складских площадей, анализ складских остатков, закупочную деятельность и взаимодействие со внешними поставщиками. В отличие от других «фабрик», здесь научат расчету показателей, важных для управления товарными запасами, и сразу отработают полученные знания на реальных примерах.
Первыми новую обучающую площадку опробовали сотрудники ЗАО «Бастион». Компания производит источники бесперебойного питания и с 2022 года активно внедряет бережливое производство в нацпроекте «Производительность труда».
— Самое главное впечатление по итогам тренинга – понимание, как воплотить новые навыки в реальный процесс. Механизмов очень много: мы своими руками проработали их и внедрили во время тренинга. Полезно побыть с другой стороны процесса, не додумывать, что делают другие, а побывать на их месте, в другой зоне. Это дает понимание, какие нюансы нужно учитывать при работе, — Анастасия Терехова, руководитель отдела логистики и товародвижения ЗАО «Бастион».
— Ошибочно думать, что «Фабрика логистических процессов» как учебная практическая площадка направлена только на организации, которые занимаются грузоперевозками. Эти процессы есть в абсолютно любой компании, — рассказал старший тренер Федерального центра компетенций Альберт Бикбулатов, проводивший сертификацию донской ФЛП. – В рамках тренинга мы рассматриваем выстраивание логистических процессов внутри организации, а потом налаживаем внешние связи и работу с поставщиками. Что касается сертификации «Фабрики логистических процессов» в Ростовской области, хочется отметить высокий уровень подготовки тренеров, слаженность работы и глубокое погружение в методику проведения ФЛП.
Логистическая «фабрика» стала пятой в арсенале РЦК наряду с производственной, офисной, строительной и сельскохозяйственной «фабриками». Кроме того, методологами РЦК разработаны и проводятся две тематические «Фабрики процессов» для детей: производственная и профориентационная сельскохозяйственная. Всего с 2019 года различные обучающие площадки посетили около 1800 сотрудников предприятий и организаций Ростовской области.
Напомним, что РЦК Ростовской области был создан базе АНО «Агентства инноваций Ростовской области», в качестве оператора нацпроекта «Производительность труда», который реализуется минэкономразвития региона с 2019 года. Больше информации по вопросам участия в тренингах «Фабрики процессов» можно получить по т. (863)333-21-35.
К внедрению бережливого производства приступают донские гостиничные компании ООО «Гранд Отель Дон» (Radisson Blu Hotel) и ЗАО Туристско-оздоровительный комплекс «Новочеркасск»
К внедрению бережливого производства приступают донские гостиничные компании ООО «Гранд Отель Дон» (Radisson Blu Hotel) и ЗАО Туристско-оздоровительный комплекс «Новочеркасск». Соответствующие соглашения подписаны с министерством экономразвития региона и Региональным центром компетенций (РЦК), действующим на базе АНО «Агентство инноваций Ростовской области».
Компании вошли в региональный проект «Адресная поддержка повышения производительности труда» благодаря расширению действия нацпроекта «Производительность труда» для предприятий туристической отрасли. Сегодня с помощью регионального проекта повысить производительность могут донские предприятия туристической отрасли с выручкой от 100 млн рублей в год, а в национальный проект принимаются предприятия от 180 млн рублей годовой выручки. Это компании, которые предоставляют средства размещения: гостиницы, кемпинги, коттеджи, санаторно-курортные организации. Также получить господдержку могут турагентства и туроператоры, ярмарки, парки культуры и отдыха, пляжи и аттракционы.
Суть проекта для компаний туристической отрасли останется той же, что и для производственных предприятий. Первая фаза проекта занимает шесть месяцев. В компаниях создаются рабочие группы из сотрудников, которые пройдут обучение основным инструментам бережливого производства. Далее определят потоки для улучшений и оптимизируют процессы, в результате чего на пилотных потоках сократится время протекания процессов и увеличится выработка. После подведения результатов следующие 2,5 года предприятие будет самостоятельно тиражировать полученные результаты на других участках.
Рабочая группа ЗАО Туристско-оздоровительный комплекс «Новочеркасск» уже прошла обучение основам бережливого производства у экспертов РЦК. По словам генерального директора и акционера предприятия Алексея Салькинова, в нацпроекте компания планирует улучшить качество работы техслужбы. «В ближайшее время планируется переоборудование и ремонт гостиницы. Хотим сделать это быстрее и эффективнее и надеемся, что участие в нацпроекте этому поспособствует», — рассказал он.
— Нацпроект «Производительность труда» доказал свою эффективность, и теперь его инструментами смогут воспользоваться компании туристической отрасли. В Региональном центре компетенций наработан большой опыт по адаптации методологии нацпроекта к отраслевым бизнесам. Предприятиям туризма нацпроект даст возможность оптимизировать бизнес-процессы и логистику, улучшить качество работы с клиентами, повысить квалификацию сотрудников и конкурентоспособность предприятия без привлечения дополнительных средств, за счет внедрения инструментов бережливого производства, — отметил руководитель РЦК Олег Белицкий.
Напомним, что с 2019 года участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 192 предприятия Ростовской области с годовой выручкой от 400 млн рублей. А в рамках регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда» бережливое производство внедряет еще 41 компания Дона с выручкой от 100 млн рублей.
Определены победители и финалисты регионального этапа конкурса наставничества по трем номинациям.
В июле 2024 года подведены итоги конкурса «Лучшие практики наставничества для повышения производительности труда в Ростовской области».
Определены победители и финалисты конкурса по следующим номинациям:
1. Номинация «Прорывные технологии повышения производительности труда»:
ООО «НАТЭК-Нефтехиммаш» – 1 место (практика «Искусственный интеллект-наставник: новый взгляд на производственную эффективность компании»).
АО «Алюминий Металлург Рус» – 2 место (практика «Повышение производительности труда и адаптация вновь прибывших сотрудников»).
ООО «РМП-2 «Южтехмонтаж» – 3 место (практика «Оптимизация системы наставничества на предприятии»).
2. Номинация «Цифровые инновации на предприятии»:
ООО «Компания РМС» – 1 место (практика «Наставничество: гармоничное вхождение сотрудника в компанию с первого дня»).
ООО «Южная Инжиниринговая Компания» – 2 место (практика «Строим будущее вместе. Проект развития молодежи»).
ООО «РПРЗ» – 3 место (практика «Наставничество как элемент системы развития персонала ООО «РПРЗ»).
3. Номинация «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда»:
ООО «Аль Пако» – 1 место (практика «Повышение производительности труда на потоке изготовления картонных книг с переплётным картоном на ООО «Аль Пако»).
ООО «Завод «Энергокомфорт» – 2 место (практика «Эффективное наставничество: ключ к повышению производительности»).
ООО «ТД «Спектр-Пласт» – 3 место (практика «Передача компетенций по принципу «Шаг за шагом, навык за навыком»).
Участники, не признанные победителями и финалистами конкурса, поощряются благодарственными письмами министерства экономического развития Ростовской области.
На базе РЦК открылась «Фабрика логистических процессов». Первыми участникам стали сотрудники ЗАО «Бастион».
На базе РЦК открылась «Фабрика логистических процессов». Первыми участникам стали сотрудники ЗАО «Бастион» — предприятия-участника 11 волны нацпроекта «Производительность труда».
В центре внимания новой «Фабрики»- логистика предприятия.
Участники ФЛП научатся:
• выстраивать процесс, максимально ориентированный на клиента;
• определять потери;
• оптимизировать транспортную логистику;
• уменьшать складские площади;
• ускорять время протекания процесса в два и более раз.
Участниками «Фабрики логистических процессов» могут стать как рабочие группы предприятий-участникой, так и компании за контуром нацпроекта.
Региональный центр компетенций Ростовской области занял четвертое место в рейтинге РЦК по стране по итогам работы за первые шесть месяцев 2024 года.
Региональный центр компетенций (РЦК) Ростовской области занял четвертое место в рейтинге РЦК по странепо итогам работы за первые шесть месяцев 2024 года.
Рейтинг проводится Федеральным центром компетенций (ФЦК) в рамках национального проекта «Производительность труда» с 2020 года. В нем принимают участие РЦК, которые реализовали не менее одного проекта на дату проведения рейтинга и имеют установленные цели в текущем году. На сегодняшний день это РЦК из 53 регионов страны.
По словам начальника отдела по работе с региональными центрами компетенций, консультантами и партнерами ФЦК Евгения Шустова, полугодовой рейтинг показывает, насколько успешно каждый субъект страны работает над достижением целей нацпроекта в зоне ответственности РЦК. А также позволяет выделить региональные команды, которые нарабатывают эффективные практики и становятся примером для коллег из других территорий по внедрению инструментов бережливого производства и организации своей деятельности.
— Устойчивое лидерство Ростовской области в рейтингах нацпроекта «Производительность труда» подтверждает компетентность региональной команды. Специалисты РЦК сопровождают предприятия нацпроекта, обучают рабочие группы инструментам бережливого производства и оказывают экспертную поддержку на протяжении всего периода реализации. Результаты рейтинга показывают, что работа ведется на очень высоком уровне, — отметил заместитель генерального директора АНО «Агентство инноваций Ростовской области» Борис Свиридов.
Реализацию промышленной политики Дона и развитие Таганрога обсудили на заседании совета директоров города.
Из 192 предприятий – участников нацпроекта «Производительность труда» от Таганрога участвуют 16.
Это 9% от общего числа. По этому показателю город – в тройке лидеров.
Реализацию промышленной политики Дона и развитие Таганрога обсудили на заседании совета директоров города.
Олег Белицкий, руководитель Регионального центра компетенций:
«Что ни проект, это вызов. «Тагмет» – вызов, очень большое производство с очень такими своими традициями, со своей системой производственной. Завод Бериева – нестандартная ситуация, когда у нас в потоке было не одно какое-то рабочее место, не один участок, а 6 цехов».
Подробности в сюжете Дон24: https://vk.com/video-99173315_456259509
Сразу две донские компании вышли в финал Федерального конкурса «Тренер по бережливому производству — 2024».
Сразу две донские компании вышли в финал Федерального конкурса «Тренер по бережливому производству — 2024».
Это ростовское ООО «Компания РМС» и АО «Алюминий Металлург Рус» из Белой Калитвы.
Оба предприятия соревнуются в номинации «Система обучения бережливому производству». А также являются участниками национального проекта «Производительность труда» под управлением РЦК.
Победители конкурса будут определены 15 августа.
Следим за новостями и желаем удачи коллегам!
Участниками встречи под председательством первого заместителя губернатора Александра Скрябина в очном и дистанционном форматах стали более 120 человек, в их числе заместители губернатора, руководители исполнительных органов и структурных подразделений правительства, главы администраций донских муниципалитетов.
В донской столице состоялось ежегодное совещание, посвященное реализации в Ростовской области совместного с госкорпорацией «Росатом» проекта «Эффективный регион».
Участниками встречи под председательством первого заместителя губернатора Александра Скрябина в очном и дистанционном форматах стали более 120 человек, в их числе заместители губернатора, руководители исполнительных органов и структурных подразделений правительства, главы администраций донских муниципалитетов.
— В послании Федеральному Собранию президент страны поставил задачу по расширению национального проекта «Производительность труда» на непроизводственный сектор, именно на это нацелен проект «Эффективный регион», — подчеркнул Александр Скрябин.
Вовлеченность в проект в регионе очень высокая. Губернатором поставлена задача – максимальное тиражирование достойных образцов на территории области. На Дону с момента запуска «Эффективного региона» реализовано более 450 инициатив, из них около 250 – с марта 2023 года, со дня проведения аналогичной встречи. До конца текущего года будет реализовано еще не менее 100 проектов, добавил первый замгубернатора.
— Эффект от сотрудничества с «Росатомом» очень высокий. Мы будем продолжать эту работу, потому что получаем реальные результаты – сокращение очередей и бумажного документооборота, предоставление более качественных услуг, самое главное — положительные отклики от людей, — сказал Александр Скрябин.
На совещании с информацией о реализации «бережливых проектов» выступили руководители отраслевых министерств.
Отметим, что совещанию предшествовало посещение Александром Скрябиным и Сергеем Обозовым организаций-участников проекта – МФЦ г. Батайска и Региональной службы госстройнадзора Ростовской области – и знакомство с ходом реализации их бережливых проектов.
По словам Сергея Обозова, «Эффективный регион» успешно работает в министерствах, где резко сокращаются все бюрократические процедуры в разы, причем во всех сферах.
— Мы сегодня были в Региональной службе госстройнадзора, это строительный контроль, надзор за стройками самовольными построениями. Нам показали с десяток проектов. Все люди, которые сталкиваются с этой службой, видят значительные улучшения – «было» и «стало», это небо и земля, — высказал свое мнение Сергей Обозов.
В рамках совещания состоялось награждение организаций, которые стали лучшими по итогам рейтингования в 2024 году участников проекта «Эффективный регион».
Рейтингование проходило по пяти номинациям: «Эффективный исполнительный орган», «Эффективная муниципальная администрация», «Бережливая школа/ лицей», «Бережливая больница/ поликлиника» и «Бережливый МФЦ»
Добавим, что ранее в правительстве региона прошла встреча Сергея Обозова с губернатором Василием Голубевым, в рамках которой обсуждалось внедрение новых «бережливых» инициатив в регионе.
Уровень удовлетворенности предприятий работой Регионального центра компетенций (РЦК) Ростовской области вырос до 95%.
Уровень удовлетворенности предприятий работой Регионального центра компетенций (РЦК) Ростовской области вырос до 95%. Соответствующая оценка была проведена в ходе независимого исследования по заказу Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).
Опрос проводят среди руководителей предприятий-участников национального проекта «Производительность труда». В этом году был улучшен результат предыдущего исследования, согласно которому уровень удовлетворенности составлял 91%.
– Критерий удовлетворенности складывается из оценки профессионализма экспертов, качества обучения, передачи методологии, достигнутого уровня вовлеченности сотрудников. Высокий результат опроса означает, что мы успешно взаимодействуем с предприятиями, что позволяет компаниям в дальнейшем самостоятельно вести проекты и в итоге значительно улучшает их финансовые результаты, — отметил руководитель РЦК Ростовской области Олег Белицкий.
Напомним, что недавно центр прошел очередную сертификацию ФЦК и подтвердил высокий уровень владения методологией, применяемой при реализации нацпроекта.
ООО «Энтеза» приступила к реализации нацпроекта «Производительность труда», в качестве пилотного потока было выбрано производство и сборка узлов блочных тепловых пунктов.
Ростовское предприятие «Энтеза» с 2017 года разрабатывает, производит и монтирует инженерные системы, предлагает комплексные решения для систем отопления и водоснабжения. Инжиниринговая компания выпускает блочные тепловые пункты, коллекторные узлы, насосные установки, а также узловые изделия любой степени сложности для технологических процессов на производственных предприятиях.
ООО «Энтеза» приступила к реализации нацпроекта «Производительность труда», где в качестве пилотного потока было выбрано производство и сборка узлов блочных тепловых пунктов. Это одна из ключевых единиц продукции компании. В ходе проекта специалисты Регионального центра компетенций (РЦК) и члены рабочей группы из числа сотрудников «Энтезы» определят проблемы и скрытые резервы предприятия, разработают план улучшений и займутся его внедрением. В результате ожидается рост производительности не менее пяти процентов по итогам первого года.
Участники рабочей группы уже прошли обучение основным инструментам бережливого производства у экспертов и тренеров РЦК, сегодня на предприятии идет этап диагностики. Участие в нацпроекте позволит выявить «узкие места» в обеспечивающих процессах производства, выявить скрытые резервы предприятия и начать их использовать. Эти улучшения напрямую влияют на основные показатели потока: время протекания процесса, объём незавершенного производства и выработку продукции.
— Мы прошли обучение основным инструмента бережливого производства, изучили рабочие процессы, и уже видно, как меняется понимание значимости работы, и своей, и коллег, — рассказал Олег Коропушкин, директор производства ООО «Энтеза». – Погружение в процессы раскрывает роль и важность каждого работника. Наша продукция производится под индивидуальный запрос, на разных этапах участвуют все отделы. Поэтому проект охватывает и производство, и продажи, и проектирование одновременно, в рабочую группу также вошли представители всех отделов.
Также, пройдя тренинг «Фабрика процессов», рабочая группа ООО «Энтеза» на практическом примере увидела, как инструменты бережливого производства влияют на операционные и финансовые показатели предприятия. Сотрудники компании узнали, что такое поток единичных изделий, работа по времени такта и эффективная организация рабочих мест. Участники применили новые знания на практике и в процессе трех смен повысили показатели выработки и прибыли игрового предприятия.