«Вы — главная ценность этого мероприятия»: в Ростове состоялась первая встреча Клуба Директоров предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда»

Первая встреча Клуба директоров предприятий-участников национального проекта «Повышение производительности труда» состоялась 29 июня на крыше технологического коворкинга «РУБИН». Руководители Регионального центра компетенций (РЦК) собрали единомышленников методологии бережливого производства — руководителей предприятий, которые уже успешно реализуют нацпроект «Производительность труда», чтобы познакомить их между собой, обсудить вопросы нацпроекта в неформальной обстановке и наметить новые перспективы сотрудничества.

Исполняющий обязанности генерального директора Агентства инноваций Ростовской области Борис Свиридов рассказал участникам мероприятия, что идея такого клуба возникла у руководителя РЦК Олега Белицкого в прошлом году: «Нужно было прожить этот ковидный год, наработать себе репутацию, чтобы сегодня такая встреча состоялась. Вы все успешно применяете культуру бережливого производства на своих предприятиях. Но мы придумали дополнительный формат для взаимодействия – чтобы встречаться, общаться, обмениваться лучшими практиками. Нужно приглашать друг друга в гости, видеть, у кого и что получилось лучше, где можно поучиться, а где можно поучить. Взаимное обогащение — это всегда правильно и нужно».

Борис Свиридов отметил, что на встрече присутствуют руководители, собственники, либо доверенные лица 25-ти предприятий. «Если мы будем двигаться вперед такими темпами, то к концу 2024 года таких предприятий будет более 150. Это локомотив и основа донской экономики. Мы хотим, чтобы вы почувствовали, что вы — главная ценность этого мероприятия.»

Руководитель РЦК и идейный вдохновитель Клуба директоров – Олег Белицкий добавил, что самым лучшим показателем эффективности встречи будет польза от проведенных 1,5 часов с коллегами. «Мы понимаем, что время для вас самое ценное и дорогое. Но мы считаем, что взаимодействие, обмен опытом и деловыми контактами между вами — того стоят».

После представления собственников предприятий, директор регионального Фонда развития промышленности Ростовской области – Ольга Калинина рассказала о льготных программах финансирования предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда». А заместитель директора Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ – Наталья Новгородова представила курс «Лидеры производительности» и рассказала о его целях и задачах.

Встреча завершилась вручением сертификатов, благодарственных писем предприятиям из числа ветеранов напроекта и награждением директоров и собственников за приверженность методологии бережливого производства.

#ФЦК #производительность #нацпроект #РостовскаяОбластьРЦК #БережливоеПроизводствоНаДону #ПроизводительностьТруда61

В Каменске-Шахтинском состоялась выездная презентация нацпроекта «Производительность труда»

В администрации города Каменска-Шахтинского прошла выездная презентация национального проекта «Производительность труда» для предприятий – потенциальных участников нацпроекта.

Представители минэкономразвития области, федерального и регионального центров компетенций (ФЦК и РЦК) встретились с руководителями крупнейших компаний области, чтобы обсудить вопросы реализации нацпроекта, рассказать о достижениях нацпроекта на Дону и перспективах, которые приносит участие в нем предприятиям. Во встрече также приняли участие представители минпрома, министерства сельского хозяйства, минстроя, департамента потребительского рынка региона, а также администраций Каменского, Белокалитвинского, Морозовского и Тацинского районов.

Каменск-Шахтинский для очередной презентации выбран не случайно – это город с большими индустриальными традициями и промышленным потенциалом. Так, ООО «Каменскволокно» является лидером в стране по производительности труда, внедряя самые передовые методы и технологии бережливого производства.  Предприятие готово делиться своим опытом с другими компаниями.

— Нацпроект реализуется в Ростовской области с 2019 года, за это время его участниками стали более 70 предприятий. Благодаря сокращению издержек и потерь незавершенное производство на предприятиях в целом сократилось на 38%, время протекания процесса – на 40%, выработка продукции в потоке увеличилась в среднем на 29%, — отметил заместитель министра экономического развития области Роман Шеховцов, обращаясь к участникам мероприятия. 

Для участников программы в регионе предусмотрены меры поддержки. Это, прежде всего, консультирование по внедрению бережливых технологий. Одновременно для участников предусмотрена и финансовая помощь – инвестиционный налоговый вычет и «инженерные» субсидии: 80% понесенных расходов на присоединение к инженерной инфраструктуре при реализации инвестпроектов можно компенсировать из областного бюджета.

Руководитель РЦК Олег Белицкий проинформировал руководителей предприятий, как с помощью бережливых технологий можно повысить производительность труда и сделать предприятие конкурентоспособным.

— Опыт первых участников активно тиражируется в регионе и за его пределами, — сказал и.о. генерального директора «Агентство инноваций Ростовской области» Борис Свиридов. — По поручению губернатора Ростовской области перечень участников регионального проекта расширен за счет субъектов малого и среднего предпринимательства с годовой выручкой от 100 до 400 млн рублей, что открывает возможности для их роста и развития.

В рамках встречи перед руководителями донских предприятий с презентацией нацпроекта «Производительность труда» и мер адресной поддержки предприятий-участников выступил руководитель проекта Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Сергей Мудров.

О льготных программах финансирования предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» региональным Фондом развития промышленности РО сообщила директор фонда Ольга Калинина.

Напомним, что Ростовская область стала одним из первых регионов в стране, вступивших в нацпроект, в текущем году донской РЦК прошел сертификацию федерального центра компетенций.

Источник: https://mineconomikiro.donland.ru

Волгодонский «МОНРЕМ» вступает в нацпроект

Еще одним участником нацпроекта «Производительность труда» на Дону стало больше: на ООО фирма «МОНРЕМ» (г. Волгодонск) состоялось стартовое совещание, посвященное началу вступления в проект. Компания существует с 1991 года и специализируется на производстве ремонтных работ, строительстве и реконструкции промышленных зданий и сооружений, а также на монтаже сложного технологического оборудования.

Директор ООО фирма «МОНРЕМ» Тарзанов Сергей Михайлович рассказал сотрудникам о том, как принималось решение о вступлении в проект. Он объяснил, что единственный путь успешного существования компании в современных условиях — это снижение себестоимости продукции. «Необходимо снижать издержки и выявлять брак на ранних стадиях производства, а не на монтаже на высоте, а в идеале не допускать брак. Производственная мощность компании от 300 тонн в месяц, и предприятие готово выпускать больше, поэтому мы заинтересованы в реализации проекта и в повышении производительности труда», — сказал директор.

Руководитель проекта от Регионального центра компетенций (РЦК) Евгений Прокудин рассказал об основных направлениях повышения производительности труда, таких как снижение времени протекания процесса, сокращение запасов, повышение загрузки оборудования, выработка на человека — на примере успешных предприятий-участников программы. Донские предприятия ООО «ТерраФриго», ООО «Ю-МЕТ», ООО «Полесье» по итогам участия в нацпроекте продемонстрировали показатели, на которые можно равняться.

«Очень важно, что проект полезен каждому работнику предприятия в отдельности, как этап его профессионального роста, — отметил Евгений Прокудин. — Он позволяет получить новые навыки и признание за результаты». В следующие 6 месяцев реализации напроекта на предприятии ожидается 10%-й рост производительности труда.

#ФЦК #производительность #нацпроект #РостовскаяОбластьРЦК #БережливоеПроизводствоНаДону #ПроизводительностьТруда61

Донские предприятия-участники нацпроекта по производительности труда увеличили выработку продукции в среднем на 30%

Делегация Ростовской области приняла участие в форуме «Производительность 360», ежегодно проводимом в Нижнем Новгороде.

Мероприятие, ставшее уже традиционной площадкой для решения задач и выработки мер, направленных на рост производительности труда в регионах, собрало более 1300 представителей органов власти и руководителей предприятий из 50 регионов России.  

Организаторами мероприятия выступили Министерство экономического развития РФ и Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).

Ключевым событием форума стало пленарное заседание, посвященное реализации нацпроекта «Производительность труда» и его развитию. Спикерами выступили министр экономического развития РФ Максим Решетников, генеральный директор ФЦК Николай Соломон, генеральный директор WorldSkills Russia Роберт Уразов, заместитель гендиректора по развитию производственной системы госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов, исполнительный вице-президент филиала ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге Масаси Исида.

— В настоящий момент 2,5 тысячи всего предприятий в проекте и очередь ещё около двух тысяч предприятий. Это говорит о том, что спрос большой. Более того, мы ещё и расширили инфраструктуру самого проекта, у нас было создано 14 дополнительных региональных центров в 2020 году, и в этом году было создано еще 14, — отметил министр экономического развития РФ Максим Решетников.

Также участники мероприятия посетили площадки нижегородских предприятий, повышающих производительность в рамках нацпроекта, и приняли участие в тренингах по управлению изменениями и управлению эффективностью. Лучшие практики национального проекта представили на тематических сессиях. Профессиональное сообщество обсудило вопросы развития производственных систем, создания отраслевых центров компетенций, запуска цифровой экосистемы производительности.

На форуме Ростовскую область представили министр экономического развития региона Максим Папушенко и команда Ростовского регионального центра компетенций (РЦК) совместно с агентством инноваций области.

В рамках деловой встречи генерального директора ФЦК Николая Соломона и Максима Папушенко обсуждались вопросы эффективного построения региональной системы управления национальным проектом и обучения команд предприятий бережливым технологиям.

— Сегодня в нацпроекте участвует 71 предприятие Ростовской области, — проинформировал Максим Папушенко. – Под руководством экспертов регионального центра компетенций на 12 предприятиях-участниках созданы потоки-образцы – эталонные участки для последующего тиражирования лучшей практики на предприятии. По данным сайта производительность.рф, по проектам, реализованным в Ростовской области, в среднем достигнуты следующие результаты: незавершенное производство сократилось на 38%, время протекания процесса – на 40%, выработка продукции в потоке увеличилась на 29%.

Но главное, подчеркнул глава минэкономразвития региона, на предприятиях создается новая культура, что способствует постоянному улучшению их финансово-экономических показателей.

Также на площадке форума с заместителем гендиректора по развитию производственной системы Росатома Сергеем Обозовым обсудили промежуточные результаты реализации в Ростовской области проекта «Эффективный регион».

Отметим, что РЦК Ростовской области вошел в число 15 из 32 центров компетенций субъектов страны, которые успешно прошли сертификацию в сфере производительности труда. Соответствующий сертификат был вручен команде Ростовской области на форуме генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном.

— Мы создали движение по повышению производительности труда. На ИТ-платформе «Производительность.РФ» зарегистрировано уже более 11 тысяч предприятий. Они активно пользуются лучшими практиками и методиками из нашей «Базы знаний», электронными курсами Академии производительности ФЦК, — отметил Николай Соломон. — Следующий шаг цифровизации – создание экосистемы. С ее помощью мы хотим предложить российским предприятиям коробочные решения, которых очень много сегодня на рынке в самых разных сегментах, предварительно проверив их на себе.

Источник: https://www.donland.ru

В Ростовской области ещё одно предприятие вошло в национальный проект «Производительность труда»

В Азове на ООО «АПО Алеко–Полимеры», занимающемся поставкой оборудования для переработки полимеров и их производством, прошло стартовое совещание по реализации нацпроекта «Производительность труда». В четверг, 17 июня, эксперты регионального центра компетенций (РЦК) обозначили возможности, открывающиеся для предприятий–участников нацпроекта, на федеральном и региональном уровнях.

В начале стартового совещания вице-президент ГК «Алеко» Наталья Шилина поставила чёткую задачу перед руководителями среднего звена — изменить мышление и научиться работать в реалиях современного рынка. По её словам, это позволит не только эффективно использовать рабочее время, но и стать более конкурентоспособными.

— Полгода мы будем перенимать опыт, полученный экспертами при работе с крупнейшими предприятиями страны. Мы должны поменять сознание. Ведь мы всё можем и умеем. Ведь мы хотим увеличения объёмов производства, качества труда и его упрощения, — подчеркнула Наталья Шилина.

Руководители проекта от РЦК — Александр Константинов и Игорь Колосков, рассказали о целях и задачах проекта с наглядными диаграммами на экране. Они обозначили перед сотрудниками важность внедрения инструментов бережливого производства, их влияние на эффективное выстраивание производственных потоков, сокращение потерь, повышение производительности труда и результативности производства в целом.

На следующем этапе ООО «АПО Алеко–Полимеры» предстоит провести диагностику и определить целевое состояние производственного потока, разработать и внедрить улучшения, а впоследствии распространить опыт на всё производство.

Источник: https://www.donnews.ru

Борис Свиридов: «Форум нацпроекта вдохновляет на новые достижения»

Руководитель Регионального центра компетенций Олег Белицкий и исполняющий обязанности генерального директора Агентства инноваций Ростовской области Борис Свиридов приняли участие в работе III Федерального форума «Производительность 360», который прошел в Нижнем Новгороде с 15 по 16 июня. Организаторами мероприятия выступили Министерство экономического развития РФ и Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).

Участниками Форума стали более 1300 человек из 50 регионов страны. Руководители предприятий-участников национального проекта «Производительность труда», представители экспертного сообщества и государственной власти обсудили актуальные вопросы повышения эффективности бизнеса.

В ходе Форума участники посетили площадки региональных предприятий, повышающих производительность в рамках нацпроекта и приняли участие в тренингах по управлению изменениями и управлению эффективностью. Лучшие практики национального проекта были представлены на тематических сессиях. Профессиональное сообщество обсудило вопросы развития производственных систем, создания отраслевых центров компетенций, запуска цифровой экосистемы производительности, узнало о лучших практиках в социальных проектах, развитии кадрового потенциала, культуры непрерывных улучшений. В общей сложности своим опытом и знаниями с участниками Форума поделились более 80 экспертов.

Ключевым событием Форума стало пленарное заседание. Оно было посвящено реализации национального проекта и его развитию. Спикерами пленарного заседания выступили Министр экономического развития РФ Максим Решетников, генеральный директор ФЦК Николай Соломон, губернатор Рязанской области Николай Любимов, генеральный директор WorldSkills Russia Роберт Уразов и исполнительный вице-президент филиала ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге Масаси Исида, заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян.

«Мы создали движение по повышению производительности труда. На ИТ-платформе «Производительность.РФ» зарегистрировано уже более 11 тысяч предприятий. Они активно пользуются лучшими практиками и методиками из нашей «Базы знаний», электронными курсами Академии производительности ФЦК, — рассказал генеральный директор ФЦК Николай Соломон. — Следующий шаг цифровизации – создание экосистемы. С ее помощью мы хотим предложить российским предприятиям коробочные решения, которых очень много сегодня на рынке в самых разных сегментах, предварительно проверив их на себе».

Руководитель РЦК Олег Белицкий получил Сертификат о прохождении ростовским Региональным центром компетенций сертификации в сфере производительности труда субъектов Российской Федерации. Ростовский РЦК вошел в число 15 Центров компетенций, которые успешно прошли сертификацию. Сертификат вручал лично генеральный директор ФЦК – Николай Соломон. Представители РЦК отметили, что Форум стал эффективной площадкой для обмена опытом и обучения. «Основная цель проекта — изменить отношение каждого сотрудника к своей работе, — поделился Борис Свиридов. – Мы даем все необходимые инструменты, но человеческий фактор здесь также важен. Форум показал ценность поддержки единомышленников, мы увидели, как работает бережливое производство в масштабе страны. Новые полезные практики, обмен опытом, открывающиеся перспективы — все это вдохновляет на новые амбициозные планы и достижения в реализации нацпроекта». Помимо руководителей Регионального центра компетенций, в составе донской делегации на Форуме присутствовали генеральный директор ООО «Завод Террафриго» – Михаил Расторгуев и исполнительный директор ООО «АксайСтройПром» — Евгений Дудченко.

#ФЦК #производительность #нацпроект #РостовскаяОбластьРЦК #БережливоеПроизводствоНаДону #ПроизводительностьТруда61

Муниципальные организации Дона становятся более эффективными

На базе Регионального центра компетенций (РЦК) состоялось очередное обучение по теме «Эффективный регион. Реализация проектов по улучшению».

Региональная программа, призванная повысить качество процессов госуправления и госуслуг, стартовала в Ростовской области по предложению губернатора Василия Голубева в 2020 году.

Участниками обучения стали представители МФЦ Октябрьского района Ростовской области, Центральной городской больницы г. Батайска, поликлиник №1 и №5 города Шахты. Представители муниципальных организаций познакомились с философией, методами и принципами бережливого производства, научились использовать такие инструменты, как картирование, хронометраж, диаграмма спагетти, а также приняли активное участие в деловой игре «Получение статуса многодетной семьи». Большой интерес у слушателей вызвал такой инструмент, как 5С — в этом помогли сотрудники МФЦ, где уже  давно внедряется этот инструмент. На своих примерах они рассказали всем остальным участникам о его плюсах и пользе.  Руководители муниципальных учреждений выразили надежду, что обучение пройдет как можно большее количество сотрудников — в этом огромная польза и для повышения квалификации отдельного работника, и для эффективности работы организации в целом.

Напомним, что Ростовская область — один из пилотных регионов, реализующих программу «Эффективный регион». В перечень муниципальных и ведомственных учреждений, участвующих в проекте, вошли школы, вузы, библиотеки, социальные службы, администрации, больницы и поликлиники. К 2021 году в программу включились многие муниципалитеты Дона. РЦК проводит обучение и стажировку специалистов госпредприятий в ходе цикла обучающих программ на Фабрике процессов, созданной на базе ДГТУ.  Специально разработанная методология и программа учитывает особенности применения инструментов бережливого производства в сфере услуг и опирается на примеры мировых и отечественных, в том числе донских, практик.

#ФЦК #производительность #нацпроект #РостовскаяОбластьРЦК #БережливоеПроизводствоНаДону #ПроизводительностьТруда61

Максим Решетников о реализации и развитии национального проекта «Производительность труда»

Пленарное заседание «Производительность труда в России в условиях глобальных вызовов» в рамках Третьего Федерального форума  «Производительность 360»

Модератор: Проект «Производительность труда» идёт хорошими темпами, это один из наиболее успешных проектов среди всех национальных проектов. При этом, как я понимаю, те, кто подписались под него, обязались взять на себя обязательство повысить производительность труда на 30% за 3 года. Но когда все подписывались, никто не знал про 2020 год. И сейчас 2021 год, у нас растет себестоимость, я уже просто смотрю, что цена на некоторые строительные материалы в 2-3 раза выросла, и мы понимаем, что стало сложно, падает добавленная стоимость, автоматом падает производительность. Насколько сейчас этот проект может быть актуален или как-то должен видоизмениться, чтобы во время этих вызовов у нас все получилось?
 
Максим Решетников: Спасибо за вопрос, тоже хочу присоединиться к словам благодарности Правительству Нижегородской области, ФЦК, всем коллегам, которые организовывали этот форум.

Первое, что надо сказать, что в 2020 году, несмотря на все сложности, проект прошел с хорошими темпами, не потеряв вот этой динамики набранной развития.

У нас более 1000 предприятий вступили в национальный проект, в настоящий момент 2,5 тысячи всего предприятий в проекте. И очередь ещё около 2 тысяч предприятий, и это говорит о том, что спрос на проект большой. Более того, мы еще и расширили инфраструктуру самого проекта, у нас 14 дополнительных региональных центров было создано в 2020 году, и в этом году уже 14 создано, общее число довели до 59.

Параллельно с этим продолжается активное обучение и руководства предприятий, и сотрудников предприятий бережливому производству. Руководители, соответственно, по программе «Лидеры производительности» учатся. То есть все это создает такую очень хорошую базу, и сейчас особенно актуально и видно насколько этот проект важен именно при постпандемийном росте экономики для того, чтобы этот рост экономики оказался долгосрочным и максимально эффективным. Восстановление экономики идет.

Владимир, Вы с одной стороны назвали действительно ряд факторов, с которыми мы столкнулись, предприятия столкнулись, инфляционное давление, но в то же время по показателям финансовых результатов за первый квартал мы видим, что ситуация неплохая, хотя сильно различается по отраслям экономики, это правда. Но в то же время самый большой рост добавленной стоимости, рост объемов производства в обрабатывающей промышленности — 2,9%. Темпы мы видим и в апреле, и ожидаем, что в мае будут продолжены, поэтому возможности точно есть. Открываются новые возможности, открываются новые рынки и, конечно, те предприятия, которые оказались готовы к этому, а именно вкладывали в себя, вкладывали в маркетинг, развивали и не только занимались производительностью труда, но и занимались экспортом, например, и видели будущее, вкладывались в разработки. Они сейчас чувствуют себя весьма и весьма неплохо, многие серьезно увеличивают свои обороты.

Что же касается темы 30%, насколько достижимо/недостижимо. С моей точки зрения – достижимо с учётом тех новых возможностей, которые открываются.

Но вместе с тем мы прекрасно понимаем, что у всех своя ситуация, поэтому мы всегда рассматривали 30% как некий наш местный ориентир с предприятиями, недостижение которого ни в коей степени, ни в коем случае не должно приводить к каким-то наказаниям. Объявить предприятия неэффективным или сказать, что неэффективно были предоставлены средства на поддержку, давайте верните все в бюджет и так далее, или дать какой-то малейший повод контрольным органам в чем-то усомниться? Мы считаем, что нет. Если предприятие добросовестно все необходимые усилия предпринимало, а именно так предприятия и действуют, и что-то не получилось по каким-то ситуациям, то надо просто садиться и разбираться объективно с предприятиями — что не получилось, почему не получилось, что нужно сделать дополнительно. Ещё раз подчеркну, что никаких вопросов, связанных, скажем так, с формальными сторонами дела возникать не должно. И если у кого-то есть какие-то сомнения, значит давайте мы с этими сомнениями внимательно все рассмотрим и всячески их развеем, при необходимости внесем изменения в наши какие-то нормативные, регламентирующие документы и так далее. Поэтому, коллеги, воспримите это как официальную позицию министерства, будем её отстаивать, настаивать и все необходимое для этого делать.

Потому что мы исходим из того, что предприятия, которые входят в проект, это их задача, это их интересы, это их мотив повысить производительность труда. Мы им помогаем, мы создаем культуру, мы обучаем людей, но мы, конечно, никогда не сможем и не должны за предприятия административно их принуждать, побуждать, повышать производительность труда. Это также несерьезно как, уж простите, пытаться в экономике административно регулировать цены. Мы работаем в рыночной экономике, мы приверженцы рыночной экономики, мы верим в наших собственников, в наши предприятия, в директорат, в коллективы, которые способны и хотят сами работать над улучшением своего производства и в конечном итоге своей жизни. Поэтому проект с этой точки зрения один из самых системных. Мы не так часто с федерального уровня пытаемся добиться улучшений именно на микроуровне, изменив ту самую культуру. Проект «Производительность труда» – один из таких по амбициозности. Он по деньгам самый небольшой, а вот по амбициозности, на то, что замахнулись, наверное, самый амбициозный.

Ну и ещё один момент. Мне хотелось бы сказать, что мы уже, мне кажется, подошли. Степень проникновения проекта такая, что он становится уже маст-хэвом для любого региона, поэтому у нас есть предложения подготовить все-таки уже рейтинг регионов, который бы не говорил кто хороший, кто плохой, а который бы говорил у кого и где есть потенциал изменений. Мы это обсуждали и с коллегами из регионов, и с Николаем Иосифовичем, поэтому я бы попросил здесь ФЦК, наверное, все предложения, которые есть на эту тему агрегировать, обсудить с регионами. И давайте мы такой рейтинг сделаем и начнем ежегодно на основе прозрачных, понятных процедур и критериев подводить эти итоги. И в том числе проводить вот это замечательное мероприятие уже в том регионе, который за прошедший год показал наиболее высокую динамику движения по национальному проекту.
 
Модератор: Максим Геннадьевич, у меня к Вам ещё один вопрос, в том числе связан с вопросами, которые задает аудитория. Президент в своем Послании в апреле поручил Правительству доработать некую стратегию новую социально-экономического развития России. Очевидно, что производительность труда в этом проекте, в этой стратегии должна играть какую-то большую роль. Насколько это, во-первых, повлияло сейчас на него: усилился или трансформировался, или пока ничего не поменялось? И сразу же вопрос от аудитории. Знаете, я много работаю с темой внедрения изменений, одна из причин почему многие изменения проваливаются, помимо неясных целей невовлеченности сотрудников – это не дожимаем до конца. Просто не дожмем и бросаем, увлекаемся другой темой. И вопрос тут такой: кто-то из участников задал вопрос: «Что будет с проектом после 2024 года?». И у этого вопроса 100 лайков. Прямо сейчас только что 101-й прилетел. Поэтому, Максим Геннадьевич, такой комплексный вопрос. Итак, апрельская задача, новая стратегия поменяла ли нацпроект? Насколько я понимаю, Владимир Владимирович явно закладывал эту стратегию не на два года, а минимум до 2030 года. Как нацпроект будет в этом всем находиться?
 
Максим Решетников: Спасибо за вопрос. Вы, что называется, в корень вопросы задаете. Мы действительно сейчас по поручению Президента формируем перечень стратегических инициатив. И вы знаете о чём все эти инициативы, если в целом? Мы на сегодняшний момент находимся действительно в очень непростой стратегически, скажем так, бюджетной ситуации. Действительно, у нас существенно выросли расходы на социальную поддержку, расходы на инфраструктуру и наши стратегические инициативы. Они лежат в плоскости, скорее, повышения устойчивости нашей экономики, нашей социальной системы, к изменениям и к вызовам.

Мы когда начали готовить эти стратегические инициативы, мы проанализировали концепцию долгосрочного развития страны, которая разрабатывалась в 2008 году, принималась в 2009 году, и вот до 2020 года была. Проанализировали исполнение, а ряд показателей в сфере экономики оказались существенно недовыполненными. Почему? Недоучли те вызовы, которые перед нами встали, переоценили темпы роста мировой экономики и так далее. Общий вывод такой, что, наверное, сейчас сказать каким будет 2030 год никто не возьмется. Понятно, что многие расскажут, но каким он будет мы все понимаем, что мы не знаем. И делать ставку нужно, скорее, не на то, каким он будет, а на то, какими будем мы и как мы будем готовы к разным вариантам развития событий.

И вот большинство наших стратегических инициатив, то, что сейчас обсуждается, это именно по изменению, по укреплению, по повышению эффективности наших институтов в разных очень сферах. Начиная от процессов строительства, инвестирования, социальной поддержки, социального казначейства и так далее, и так далее, по очень широкому перечню. Мы должны сейчас создавать себе возможности. Какие из этих возможностей выстрелят завтра, послезавтра, честно говоря, мы до конца не можем быть уверенными. Но нам очень важно, чтобы эти возможности у нас были, и вы абсолютно правы, были и в 2023 году, и в 2024 году, и в 2025 году. Поэтому все, что мы планируем, мы планируем на траекторию до 2030 года.

С этой точки зрения проект производительности труда один их тех проектов, который уже на это работает. Поэтому он у нас изменился в прошлом году, мы его в рамках докрутки национальных проектов докрутили и добавили туда платформы, добавили туда новые направления движения рационализаторов, которые как раз и развивают этот проект, повышают его гибкость и устойчивость.

Конечно, изначально предполагалось и предполагается, что в 2024 году тема производительности станет, скажем так, саморазвивающейся темой.

Что значит саморазвивающейся? Она не потребует подпитки из государственного бюджета. Потому что сейчас все равно есть такое мнение, и мы с ним часто сталкиваемся, что это такой консалтинг за государственный счёт для наших предприятий. Я считаю, что на этом этапе это абсолютно обоснованно, это абсолютно правильно. Потому что мы приучаем наши предприятия к этому процессу. К тому, что нужно заниматься собой, инвестировать в себя, в производительность, в коллективы, обучать и так далее. Конечно, нам всем хотелось бы, чтобы с 2024 года сформировался бы спрос на такие услуги. Мы формируем рынок, есть консультанты, есть люди, которые это понимают, организации, которые понимают. Предприятия видят эффект и верят им, и станут готовы сами за это платить.

Готовы ли мы будем полностью отказаться от бюджетного финансирования с 2025 года? Я не знаю, у меня пока нет ответа на этот вопрос. И мне кажется, мы сейчас можем пока не тратить на это время. Сможем/не сможем, вы правильно абсолютно, Владимир, сказали. Основная наша проблема не в том, что нет коммуникации или ошиблись стратегиями. Нет ни одного проекта, где бы мы сразу все делали идеально, и кто бы то ни был делал идеально. И со стратегией, и с расчетом ресурсов, и с обучением, и с коммуникацией, и так далее. Такого не бывает, коллеги. Вопрос как раз в третьем факторе, о котором вы сказали – дожимать. Надо все дожимать, уточнять, корректировать. Мы работаем в открытых системах, где фактор обратной связи – это главное. Ты или меняешься также под внешними воздействиями или умираешь. И поэтому мы меняем с вами и дожимаем постоянно. Потому что проводим эти форумы, общаемся, ездим по предприятиям.

Поэтому мне кажется сейчас нам нужно сосредоточиться на том, чтобы дальше дожимать. Темпы хорошие, команды отличные, люди, главное, в это поверили на предприятиях. Причем не собственники и директора, а именно средний состав, который видит это. Действительно, вы приходите и меняете, жизнь меняется, процессы меняются и становится лучше.

Владимир, извините, я, наверное, перебрал уже весь лимит своих двух выступлений, но то, что вы задаете, то, что мы обсуждаем, мне кажется, это очень важно.

По поводу эффектов. Если эффекты, у нас, вы знаете, статистика идёт с опозданием, потому что сложный расчет добавленной стоимости и так далее. Но вот у нас данные по 2019 году – 5,2% плюсом.

Вот много это или мало? Вы знаете, на самом деле это очень немало, потому что мы с вами говорим о том, что там наша модель роста во многом зависит от инвестиций. Инвестиции это новые предприятия, производства, реконструкция и развитие. Мы многое делаем для этого: законодательство, региональные стандарты, работа команд проекта и тд. Это все здорово, но у нас есть ведь действующие предприятия. А с ними-то что? А там-то как повысить этот рост?

Более того, производительность труда это тоже инвестиции. Инвестиции в коррективы, в изменения бизнес-процессов. Это касается расходов на коучеров и так далее. Это наши общие инвестиции. И вы представляете, вот эти относительно небольшие инвестиции на предприятиях дают 5% в год дополнительно?

Это может оказаться эффективнее всех наших больших, громких, так сказать, усилий, связанных с традиционными инвестициями в основной капитал и с нашими большими стройками, хотя проект сам по себе не заметен, но с макроэкономической точки зрения он может оказывать не меньшее влияние. Поэтому нам важно чтобы не только эти 5%, нам очень важно, чтобы как можно больше вот этот проект охватил сфер, отраслей и так далее, поэтому там есть второй вопрос хороший: «Почему предприятия ЖКХ исключили»? Действительно, очень сильно обсуждаем этот вопрос, у нас было даже предложение несколько расширить. Там, например, Сибур к нам просился.

Значит, сфера туризма. Там тоже есть что улучшать, но пока приняли решение на чем сконцентрироваться. Вот сейчас вижу такой запрос. Может быть мы тут с региональными руководителями пообсуждаем, ну, на поверхности, дать региональным центрам компетенции право 10-15% предприятий делать по своему усмотрению. Даже тем, кто формально не входит в критерии национального проекта.

Но исходим из того, что регионы видят где могут улучшить ситуацию — есть активные лидеры, есть активные руководители. Дайте им эту возможность. Ну и третий вопрос тоже такой хороший был. Значит, как можно ли вообще сделать, если руководитель не заинтересован? Ну да, он по-другому немножко звучит: «Как заниматься производительностью, если нет заинтересованности руководства»?

Ну, наверное, в каком-то объеме можно и нужно, потому что всё равно есть менеджеры среднего звена, которые хотят на своём месте что-то добиться, и мне кажется, что даже если руководитель пока ещё не «заразился», то можно и нужно его «пропитать». Но, конечно, если руководитель или собственник этим не горят, то двигаться очень сложно. Мы со своей стороны как собственник в государственных корпорациях делаем отраслевые центры компетенции, и мне кажется, что у нас есть компании, которые давно этим горят —  Росатом, как родоначальники процесса. Есть компании, которые активно включились — РЖД, Ростех и так далее.

То есть мы тоже как собственник большие усилия прилагаем с тем, чтобы наш весь менеджмент по всей нашей вертикали, включая подрядчиков и субподрядчиков, тоже этой темой «зажегся».

В конечном итоге ещё раз повторю мысль, которую все сегодня говорили — этот нацпроект, он не про макроэкономику и не про KPI, хотя его влияние я считаю недооценено. И мы тут должны приложить усилия. Он в первую очередь про людей. Я хочу поблагодарить сегодня собственников, руководителей, коллективы —  кто в это верит и этим занимается. Друзья мои, вы точно делаете нужное дело для ваших компаний, для ваших коллективов, для ваших людей, и все мы вместе делаем действительно нужное дело для нашей страны.

Источник: https://economy.gov.ru

Минэкономразвития составит рейтинг регионов по реализации нацпроекта «Производительность труда»

Минэкономразвития России оценит, насколько активно и эффективно регионы участвуют в мероприятиях национального проекта «Производительность труда», куратором которого является Первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов.

Об этом сегодня, 16 июня, сообщил министр экономического развития России Максим Решетников на пленарном заседании «Производительность труда в России в условиях глобальных вызовов» в рамках Третьего Федерального форума  «Производительность 360».

«Считаю, выстроенная система нацпроекта, растущее число участников, накопленные успешные практики уже позволяют нам запустить свой рейтинг регионов, наиболее активно и эффективно участвующих в мерах господдержки», — заявил министр.

Глава ведомства также отметил результаты работы действующих участников нацпроекта, подчеркнув, что в прошлом году к нему присоединилось более 1000 новых предприятий. «В настоящий момент 2,5 тысячи всего предприятий в проекте и очередь ещё около 2 тысяч предприятий. Это говорит о том, что спрос большой. Более того, мы ещё и расширили инфраструктуру самого проекта, у нас было создано 14 дополнительных региональных центров в 2020 году, и в этом году было создано еще 14», — сказал он.

В заключение Максим Решетников сообщил, что Минэкономразвития совместно с Федеральным центром компетенций (ФЦК) разработают методику оценки участия регионов-участников мер господдержки.

Рейтинг станет ежегодным подведением итогов мероприятий нацпроекта.

В дискуссии также приняли участие Генеральный директор ФЦК Николай Соломон, Губернатор Рязанской области Николай Любимов, исполнительный вице-президент компании  «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге Исида Масаси, заместитель Губернатора Нижегородской области Андрей Саносян.

Федеральный Форум «Производительность 360» проходит 15 и 16 июня в Нижнем Новгороде. В этом году мероприятие посетило более 1000 человек, в том числе главы регионов-участников национального проекта «Производительность труда» и руководители крупных и средних предприятий из 50 регионов России.

Источник: https://economy.gov.ru/

Ростовский РЦК присоединился к лидерам по информированию о нацпроекте

Ростовский Региональный центр компетенций (РЦК) занял четвертое место по итогам оценки освещения в СМИ нацпроекта «Производительность труда» в регионах РФ в мае. Это значимый результат для всей региональной команды нацпроекта. Ростовский РЦК был образован в 2019 году на базе Агентства инноваций Ростовской области. Затем последовал период обучения и сертификации специалистов центра, набор предприятий первой волны, заключение с ними соглашений. К реализации первых проектов РЦК приступил в 2020 году и сразу прочно обосновался в рейтингах Федерального центра компетенций (ФЦК) по освещению национального проекта «Производительность труда» в СМИ.  Весь прошлый и нынешний год донской РЦК находится в числе регионов-лидеров по информированию жителей региона о нацпроекте.

В рейтинге информирования ФЦК участвуют все 70 субъектов РФ, вовлеченных в реализацию национального проекта. При подсчете учитывается частота публикаций в региональных и федеральных СМИ: интервью, сюжеты на радио, ТВ и в сети Интернет.

На состоявшемся на минувшей неделе заседании проектного комитета по национальному проекту «Производительность труда», куратор проекта вице-премьер Андрей Белоусов отметил 100-процентное исполнение регионами мероприятий нацпроекта за первые пять месяцев реализации в этом году. Ростовская область выполняет все мероприятия по освещению нацпроекта в СМИ и регулярно занимает места в первой десятке рейтинга. В мае эффективное освещение нацпроекта привело Ростовскую область на четвертую позицию рейтинга.

На сегодняшний день участниками нацпроекта «Производительность труда» являются более 2,5 тыс. предприятий из 70 регионов России. Из них около 70 предприятий Дона, и эта цифра продолжает расти. Инструментам и методикам бережливого производства в стране обучено больше 37 тысяч сотрудников предприятий и представителей региональных команд.  Показатели эффективности участников нацпроекта в среднем изменились следующим образом: рост выработки – на 46%, сокращение запасов незавершённого производства – на 36%, снижение времени производства продукта – на 34%.

#ФЦК #производительность #нацпроект #РостовскаяОбластьРЦК #БережливоеПроизводствоНаДону #ПроизводительностьТруда61

«Мы должны изменить свое сознание»: группа компаний «Алеко» первая в стране участвует в федеральном и региональном нацпроектах одновременно

На ООО «АПО Алеко-Полимеры» (г.Азов) состоялось стартовое совещание, посвященное началу реализации на предприятии национального проекта «Производительность труда». Группа компаний «Алеко» (ГК «Алеко»), в которую входит предприятие, основана в 1992 г. и специализируется на производстве полипропиленовой мягкой упаковки и современного экструзионного оборудования для химической, строительной, сельхозперерабатывающей и других отраслей народного хозяйства. Всего на производстве занято более 800 человек.

ГК «Алеко» участвует в нацпроекте двумя предприятиями одновременно: «Алеко-Полимеры» заходит в федеральный проект, а его дочерняя структура «Алеко Машинери» — в региональный проект. Это первый подобный случай в стране. Проекты различаются источником финансирования и условиями входа: федеральный проект работает с предприятиями с уровнем выручки от 400 млн рублей в год, региональный от 100 до 400 млн рублей в год. Ростовская область один из трех регионов в стране, где в ходе нацпроекта реализуется в том числе и региональный проект.

Стартовому совещанию предшествовал тренинг, на котором руководители проекта из Регионального центра компетенций (РЦК) рассказали участникам о культуре бережливого производства, истории развития производственной системы и преимуществах, которые дает применение инструментов бережливого производства.

Во вступительном слове вице-президент ГК «Алеко» Шилина Наталья Анатольевна отметила, что предприятие давно знакомо с принципами бережливого производства и старается их соблюдать. Но участие в проекте позволит взглянуть на ситуацию со стороны и понять, что можно улучшить для повышения производительности труда. «Проект финансируется федеральным и региональным правительством, и участие в нем является для предприятия бесплатным, — напомнила она.-  Мы очень благодарны РЦК за то, что подписали это соглашение. Наша задача на первые три месяца активного обучения — максимально использовать ресурсы и знания наших тренеров. А наша сверхзадача — проникнуться идеей, потому что после первых трех месяцев должна последовать генерация наших внутренних идей. И это процесс, который может занимать десятилетия. Нам надо настраиваться на то, что мы должны изменить свое сознание. Участие в проекте — это само по себе интересное мероприятие, потому что влечет за собой наше внутреннее образование. А в итоге мы хотим увидеть увеличение производительности и, в большей степени, вовлеченность каждого человека».

Руководитель проекта от РЦК Игорь Колосков подчеркнул: «Основные показатели, по которым будет оцениваться эффективность проекта —  прибыль, качество, производительность труда, увеличение конкурентоспособности и удовлетворенность заказчика. Команда у нас большая, мы все с производственным опытом, у каждого свои сильные стороны. Будем искать резервы производительности труда, оборудования, материалов и неиспользованный потенциал человека — с этого как раз начнем».

Стартовое совещание в ГК «Алеко» продолжило запланированные на июнь мероприятия РЦК. На предприятиях — участниках нацпроекта ведется активная работа, впереди дни информирования на ООО «Топаз-сервис» и НПЦ «Металлург», которые уже три месяца участвуют в нацпроекте и готовы рассказать о первых достижениях.

В июне в реализацию нацпроекта включатся еще два донских предприятия — волгодонское ООО «Фирма «Монрем»  (изготовление, монтаж и ремонт технологического оборудования) и ООО «Тандем-ВП» из Новочеркасска (пищевое производство) — здесь состоятся стартовые совещания, в ходе которых эксперты РЦК обозначат возможности, открывающиеся для предприятий–участников нацпроекта, на федеральном и региональном уровнях.

#ФЦК #производительность #нацпроект #РостовскаяОбластьРЦК #БережливоеПроизводствоНаДону #ПроизводительностьТруда61

Андрей Белоусов провел заседание проектного комитета по национальному проекту «Производительность труда»

Отмечено 100% исполнение мероприятий нацпроекта за первые пять месяцев реализации в этом году.

Члены проектного комитета в рамках прошедшего заседания отметили высокий уровень достижения показателей и результатов национального проекта, а именно их стопроцентное исполнение за первые пять месяцев реализации в этом году, в том числе за счет своевременного доведения бюджетных средств до регионов и всех ответственных исполнителей, реализующих нацпроект.

Также на заседании обсудили подготовку к Третьему Федеральному форуму «Производительность 360», который пройдет в Нижнем Новгороде с 15 по 16 июня.

Предполагается, что в нем примут участие более 1000 представителей из 50 регионов России. Более 80 спикеров рассмотрят актуальные вопросы различных отраслей и определят основные векторы повышения эффективности отечественной экономики.

На сегодняшний день участниками нацпроекта «Производительность труда» являются более 2,5 тысяч предприятий из 70 регионов России. Инструментам и методикам бережливого производства обучено больше 37 тысяч сотрудников предприятий и представителей региональных команд. Профессиональную переподготовку по программе «Лидеры производительности» прошли свыше 4,4 тысяч руководителей компаний. 63 предприятия заключили 163 первых экспортных контракта на сумму более 7,2 млрд рублей в рамках экспортного акселератора.
 
Показатели эффективности участников нацпроекта в среднем изменились следующим образом: рост выработки – на 46%, сокращение запасов незавершенного производства – на 36%, снижение времени производства продукта – на 34%.

Источник: https://economy.gov.ru

Компания «БЕСТЕК-Инжиниринг» подвела промежуточные итоги реализации нацпроекта по производительности труда

На ростовском предприятии ООО «БЕСТЕК-Инжиниринг», выпускающем технологическое оборудование для пищевой промышленности, состоялся День информирования, посвященный трем месяцам участия предприятия в национальном проекте «Производительность труда».

Предприятие вошло в нацпроект благодаря региональной программе, стартовавшей в июле 2020 года по решению губернатора Василия Голубева. Ростовская область стала первым регионом в России, где «порог входа» в проект по производительности труда был снижен до 100 миллионов рублей.

Работники производства, сотрудники конструкторского и технического отделов, представители отдела продаж подвели промежуточные итоги и обсудили достижения.

О результатах говорят цифры. Так, изделие, выбранное в проект по оптимизации, – машина мойки WMBC — в 2019 году произведена в количестве 18 штук, и это максимальный показатель на период до 2021 года. В текущем году, с января по май, уже произведено восемь единиц, две – в изготовлении и еще шесть – в заказе. Всего к сентябрю будет выпущено 16 машин, при этом отдел продаж наращивает количество заказов.

Презентацию по внедрению инструментов бережливого производства подготовила рабочая группа проекта, самыми активными участниками которой были руководители – директор по производству Сергей Чечельницкий и технический директор Антон Бардышев. Постоянную вовлеченность в работу группы показал собственник предприятия, генеральный директор Максим Лемешевский.

В процессе внедрения элементов бережливого производства, на этапе построения карты потока создания ценности, выявили несколько «узких» мест изготовления машины мойки. Наибольшее время протекания процесса выявлены на рабочих местах сварки и сборки электрокомпонентов.

Участники рабочей группы совместно с работниками оптимизировали процесс: модернизировали рабочий стол сварщика и обучили новым навыкам, разделили операции на требующие специальных знаний электрооборудования и не требующие.

Улучшения наряду с техническими решениями требуют от сотрудников дополнительных компетенций. Для этого была разработана матрица навыков, определены сотрудники, которым необходимо обучиться, выделено время на обучение. В результате ожидается сокращение времени операций – на 30% на сборке электрокомпонентов и на 25% — на сварке.

Руководители обратили внимание на важный урок внедрения бережливого производства: увеличивающийся спрос и, соответственно, увеличение продаж должны сопровождаться необходимой подготовкой профильных отделов к увеличению объема документации, объемов производства, дополнительным контрактам на поставку материалов и комплектующих, новым объемам отгрузок и др. То есть к производственным рекордам нужно готовиться заранее.

Этот процесс называется постановкой и корректировкой целей, и этому процессу уделено огромное внимание в активной фазе проекта «Внедрение изменений».

Руководитель проекта от регионального центра компетенций (РЦК) Эрнст Сильнягин подчеркнул:

«Все участники процесса являются взаимодополняющими звеньями в сложной структуре финансового потока. Первые результаты внедрения бережливого производства – осознанное желание меняться, взаимодействовать, давать и получать обратную связь, выявлять и внедрять улучшения, становиться командой».

Справка. ООО «БЕСТЕК-Инжиниринг» (г. Ростов-на-Дону) специализируется на разработке и производстве оборудования для пищевой промышленности. Предлагает полный перечень услуг от разработки концепции и проектирования до производства и сервисной, постпродажной поддержки на местах.

Источник: https://www.donland.ru

Муниципальные организации Дона повышают эффективность, применяя бережливые технологии

Проект по внедрению технологий бережливого производства в государственной и социальной сфере стартовал в Ростовской области в 2020 году. В ходе реализации нацпроекта «Производительность труда» стало понятно, что методы повышения производительности, применимые к предприятиям несырьевого сектора, универсальны, а накопленный опыт может быть использован и в сфере государственных и муниципальных услуг.

По инициативе губернатора Василия Голубева Ростовская область стала одним из пилотных регионов, реализующих программу «Эффективный регион», нацеленную на повышение качества процессов госуправления и удовлетворенности населения качеством госуслуг.

Сформирован перечень из более чем 50 муниципальных и ведомственных учреждений региона, в которых реализация программы запланирована до 2024 года. В него вошли школы, вузы, библиотеки, социальные службы, администрации, больницы и поликлиники.

Специалисты регионального центра компетенций (РЦК) посетили три новых организации-участника проекта: городскую поликлинику №5 г. Шахты, МФЦ Октябрьского района Ростовской области, а также детское поликлиническое отделение №1 Центральной городской больницы г. Батайска.

В поликлиниках будут реализованы проекты «Открытая регистратура», для МФЦ выбран проект «Совершенствование процесса приема заявителей в МФЦ». Во всех трех организациях уже проведено анкетирование как сотрудников, так и посетителей-заявителей, производится обработка анкет, запланировано проведение хронометражей. Руководители организаций-участников рассказали сотрудникам о том, какие целевые показатели должны быть достигнуты в рамках реализации проекта, а также сообщили, какие шаги уже предприняты.

Отметим, что в настоящее время в программу включились девять донских муниципалитетов. РЦК проводит обучение и стажировку специалистов госпредприятий в ходе цикла обучающих программ на Фабрике процессов, созданной на базе ДГТУ. Специально разработанные методология и программа учитывают особенности применения инструментов бережливого производства в сфере услуг, опираются на примеры мировых и отечественных, в том числе донских практик.

Источник: https://www.donland.ru